Bạn chưa thể phân biệt được Owner với CEO và Founder? Vậy hãy để JobsGO giúp bạn nhận biết các thuật ngữ này một cách chuẩn xác với phân tích chi tiết dưới đây:
Làm Thế Nào Để Owner Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động Của Công Ty?
Owner thường đánh giá hiệu quả của công ty dựa trên các chỉ số tài chính như doanh thu, lợi nhuận và các chỉ số khác như tỷ lệ sinh lời, lưu lượng tiền mặt, giá trị thị trường. Họ cũng có thể dùng các công cụ phân tích và báo cáo từ các nhà quản lý để đánh giá hoạt động.
(Theo JobsGO - Nền tảng tìm việc làm, tuyển dụng, tạo CV xin việc)
Địa chỉ : Lầu 6, Toà nhà Phú Mỹ Hưng, số 8 Hoàng Văn Thái, khu phố 1, Phường Tân Phú, Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh
© 1996 published by Thuy Nga under license
℗ 1996 published by Thuy Nga under license
Tổng Quan Về Sự Khác Nhau Của Owner Với CEO Và Founder
Owner trong hình thức kinh doanh hộ gia đình truyền thống chính là CEO và cũng chính là Founder. Nhưng hiện nay, ở tập đoàn lớn thì Owner với CEO và Founder sẽ có sự khác biệt về vị trí, vai trò. Khi đó, Owner là chủ tịch công ty, người nắm quyền hành cao nhất giống như Chủ tịch nước hoặc Tổng thống. CEO lúc này sẽ là người điều hành doanh nghiệp với trách nhiệm giống như Thủ Tướng.
Còn về Owner và Founder sẽ được lập ranh giới khi có ai đó mua lại doanh nghiệp. Founder sáng lập doanh nghiệp, nhưng họ bán lại cho Owner, nên Owner là người sở hữu doanh nghiệp. Ngoài ra, một số trường hợp đặc biệt, Founder còn được hiểu là ủy nhiệm người khác điều hành doanh nghiệp, khi đó, Founder có vị trí tương đương với CEO.
Trong doanh nghiệp, CEO thường ủy thác quyền quản lý tài chính cho CFO (Giám đốc tài chính). Khi doanh nghiệp đã niêm yết trên thị trường chứng khoán, CEO chỉ đứng ra chịu trách nhiệm cuối cùng nhằm đảm bảo giá trị cổ phiếu của công ty luôn tăng lên. Đồng thời CEO cũng đảm bảo trước cổ đông để họ luôn nhận được lợi tức từ hoạt động kinh doanh, sản xuất của doanh nghiệp. Về mặt pháp lý, CEO sẽ có trách nhiệm minh bạch tất cả hoạt động, nguồn tiền của doanh nghiệp trước cổ đông. CEO xác định tầm nhìn và mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp. Họ có thể ủy thác các trách nhiệm đầu việc nhỏ hơn cho các nhân sự quản lý cấp cao dưới trướng họ trong công ty.
Founder chính là người sáng lập ra công ty, doanh nghiệp. Doanh nghiệp thành công, hay thất bại phụ thuộc rất nhiều vào Founder. Nếu hoạt động kinh doanh, sản xuất của doanh nghiệp không thu về lợi nhuận mà còn thua lỗ thì chính Founder sẽ là người chịu tổn thất nặng nề nhất. Nó có thể khiến Founder phá sản hoặc phải bán doanh nghiệp mà mình đã sáng lập nên.
Còn Owner nếu là người sở hữu 100% công ty thì họ chính là chủ sở hữu doanh nghiệp. Nếu Owner có sự hợp tác sở hữu cùng với những người khác nữa thì lúc đó sẽ gọi là Co-Owner. Owner là chủ sở hữu nên họ có toàn quyền giám sát hoạt động, quá trình vận hành của doanh nghiệp. Để doanh nghiệp phát triển bền vững, Owner có thể ủy thác trách nhiệm cho COO, CEO,… đảm nhận các chức trách khác nhau.
Chức năng chính của CEO là quản lý chiến lược kinh doanh, sản xuất của doanh nghiệp. Vì vậy họ sẽ ủy thác cho những người thuộc ban giám đốc điều hành quản lý các khía cạnh như: CFO (Giám đốc tài chính), COO (Giám đốc vận hành), CMO (Giám đốc Marketing), CTO (Giám đốc công nghệ),…
Founder là nhà sáng lập doanh nghiệp, vì vậy họ có chức năng phát triển các sản phẩm/dịch vụ công ty. Đồng thời họ cũng chính là người hoạch định nên tầm nhìn cho doanh nghiệp. Họ có nhiều ý tưởng kinh doanh, nhưng họ lại không giỏi trong công tác vận hành và quản lý doanh nghiệp. Vì vậy, họ thường ủy thác cho CEO điều hành bộ máy doanh nghiệp.
Owner trong doanh nghiệp sẽ không thể xác định được vị trí công việc cụ thể của họ. Họ có thể ủy quyền cho CEO điều hành doanh nghiệp, nhưng lúc nào họ cũng nắm quyền kiểm soát một số chức năng nhất định. Họ có thể kiểm soát tài chính chung của cả doanh nghiệp.
CEO được thuê để điều hành doanh nghiệp và họ sẽ phải thực hiện việc báo cáo kết quả kinh doanh, sản xuất trước hội đồng quản trị, cổ đông của công ty.
Trong khi đó, Founder chính là người quyết định về quyền hạn và phạm vi trách nhiệm của CEO trong doanh nghiệp. Founder có thể không giao toàn bộ quyền điều hành doanh nghiệp cho CEO để hoạt động của công ty diễn ra suôn sẻ.
Còn Owner sẽ không phải tiến hành báo cáo cho bất kỳ ai. Khi họ là chủ sở hữu với 100% vốn đầu tư vào doanh nghiệp thì các CEO sẽ phải báo cáo cho họ.
Xem thêm: Chairman là gì? Chairman khác gì CEO và President?
Một ví dụ về một Owner nổi tiếng là Elon Musk, người sáng lập và là chủ sở hữu của nhiều công ty công nghệ hàng đầu thế giới như Tesla, SpaceX, Neuralink. Elon Musk được biết đến với tầm nhìn táo bạo và đổi mới trong các lĩnh vực như xe điện, công nghệ vũ trụ, nơron. Ông đã đưa Tesla trở thành một trong những nhà sản xuất xe điện hàng đầu thế giới và dẫn dắt SpaceX phát triển công nghệ tên lửa tái sử dụng, chuẩn bị cho việc đưa con người đến các hành tinh khác trong tương lai. Elon Musk là một trong những Owner có ảnh hưởng lớn và được ngưỡng mộ về khả năng đổi mới cũng như tầm nhìn chiến lược.
Như vậy, bài viết trên JobsGO không chỉ giúp bạn hiểu “Owner là gì”, mà còn giúp bạn hiểu về vai trò của Owner, cũng như phân biệt nó với CEO và Founder trong doanh nghiệp. Hy vọng kiến thức trên bổ ích và đừng quên theo dõi JobsGO để đón đọc nhiều thông tin hữu ích khác nhé!
II. Phân biệt Owner với CEO và Founder
Theo truyền thống, đối với hình thức kinh doanh hộ gia đình, Owner sẽ là CEO và cũng là Founder.
Đối với những tập đoàn lớn, Owner sẽ tách biệt với CEO. Vị trí của Owner sẽ giống như Tổng thống hoặc Chủ tịch nước, còn CEO thì giống như Thủ tướng.
Ranh giới giữa Owner và Founder sẽ lập ra khi người nào đó mua lại doanh nghiệp hoặc giành quyền làm chủ công ty từ Founder. Một vài trường hợp, Founder sẽ ủy nhiệm một người khác để điều hành doanh nghiệp (người này là CEO).
CEO thường ủy thác cho Giám đốc tài chính (CFO) quản lí tài chính doanh nghiệp, cụ thể là với số tiền lớn hàng trăm tỷ USD. Đối với những doanh nghiệp đã niêm yết trên thị trường chứng khoán, CEO sẽ chịu trách nhiệm cuối cùng đảm bảo giá trị cổ phiếu tăng lên và các cổ đông sẽ nhận được lợi tức. Về trách nhiệm pháp lí, CEO phải đảm bảo tinh minh bạch, đáng tin cậy và bảo vệ quyền lợi của cổ đông.
CEO sẽ xác định tầm nhìn, những mục tiêu dài hạn cho doanh nghiệp. Họ thường ủy thác việc quản lí các công việc hằng ngày cho nhân sự cấp C-level khác và tập trung vào thực hiện những chiến lược để giúp công ty phát triển.
Trong khi CEO giữ vai trò như là người quản lí, lãnh đạo doanh nghiệp thì Founder lại là người sáng lập ra doanh nghiệp. Sự thành bại của doanh nghiệp sẽ gắn liền với Founder. Nếu doanh nghiệp hoạt động không tốt, kinh doanh thua lỗ thì Founder sẽ chịu tổn thất nặng nề và có nguy cơ phá sản.
Với Owner, nếu Owner sở hữu 100% công ty thì Owner sẽ là chủ sở hữu doanh nghiệp, trường hợp Owner cộng tác với người khác thì sẽ là Co-owner. Tóm lại, vì là người chủ nên Owner sẽ có toàn quyền giám sát mọi thứ từ khâu vận hành, cho đến Sales và Marketing. Để doanh nghiệp phát triển, Owner sẽ ủy quyền trách nhiệm cho CEO, COO, phó chủ tịch…
Nhiệm vụ chủ yếu của CEO là quản lí chiến lược trong doanh nghiệp. Chính vì thế họ thường ủy thác cho những giám đốc điều hành khác quản lí các khía cạnh khác nhau như: CFO về tài chính, COO về hoạt động, CTO về công nghệ, CMO về Marketing,…
Founder là người thành lập doanh nghiệp, nên họ sẽ tập trung vào việc phát triển sản phẩm và tầm nhìn cho công ty. Họ có rất nhiều ý tưởng độc đáo, mới lạ, nhưng lại không giỏi những việc khác nên thường thuê CEO để điều hành bộ máy doanh nghiệp thay họ.
Không thể xác định một vị trí cụ thể nào cho Owner. Khi doanh nghiệp phát triển, họ có thể ủy quyền nhưng họ luôn có quyền kiểm soát một số chức năng khác nhau của doanh nghiệp. Ví dụ như họ có thể kiểm soát vấn đề tài chính của công ty, còn CEO thì chỉ phối hợp với CFO để quản lí vấn đề này.
CEO thường sẽ được thuê để điều hành doanh nghiệp. Họ sẽ báo cáo với Hội đồng quản trị hoặc chủ tịch hội đồng quản trị, hoặc với Tổng giám đốc (khi không có hội đồng quản trị).
Founder sẽ là người quyết định phạm vi quyền hạn của CEO. Đôi khi, Founder không giao toàn bộ quyền điều hành cho CEO. Điều này khiến Founder cản trở sự phát triển của doanh nghiệp, vì Founder chỉ tập trung giải quyết những vấn đề bề nổi mà quên đi cốt lõi trong quản lí doanh nghiệp là kĩ năng lãnh đạo và quản lí của người quản lí.
Ngược lại, Owner sẽ không cần phải báo cáo cho ai. Nếu họ sở hữu 100% doanh nghiệp thì CEO phải báo cáo với họ, hoặc Hội đồng quản trị và họ là một trong số đó (dù họ có là Co-owner).
0 Hôm nay Quận Sơn Trà, Đà Nẵng 1 Hôm nay Thành phố Thuận An, Bình Dương 1 Hôm nay Quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội 0 Hôm nay Thành phố Dĩ An, Bình Dương 0 1 Hôm nay Quận Long Biên, Hà Nội 2 0 Hôm nay Huyện Hóc Môn, TP.HCM 4 Hôm nay TP. Thủ Đức - Quận 2, TP.HCM 3 Hôm nay TP. Thủ Đức - Quận Thủ Đức, TP.HCM 0 Hôm nay TP. Trà Vinh, Trà Vinh 0 Hôm nay TP. Cà Mau, Cà Mau 0 3 Hôm nay Quận Hải Châu, Đà Nẵng 0 Hôm nay Huyện Thạnh Phú, Bến Tre 0 Hôm nay Huyện Thạnh Phú, Bến Tre 0 Hôm nay Quận Bình Tân, TP.HCM 0 Hôm nay Huyện Mỏ Cày Bắc, Bến Tre 0 Hôm nay Huyện Mỏ Cày Bắc, Bến Tre 0 Hôm nay TP. Thủ Đức - Quận Thủ Đức, TP.HCM
Walt Disney thuở nhỏ là một cậu bé nông dân vẽ những bức tranh hoạt hình về những con ngựa của người hàng xóm để mua vui. Khi lớn hơn, Walt đã cố gắng kiếm một công việc vẽ tranh biếm họa trên báo, nhưng không tìm được và cuối cùng ông làm việc trong một xưởng nghệ thuật, nơi ông tạo quảng cáo cho các tờ báo và tạp chí. Cuối cùng, ông chuyển sang làm quảng cáo, bắt đầu quan tâm đến hoạt hình và cuối cùng mở công ty hoạt hình của riêng mình.
Tạo hình nhân vật ban đầu tiên của Disney là Chú thỏ may mắn Oswald, nhưng nó chính thức thuộc sở hữu của Universal Pictures vì lúc đó ông đang làm việc theo hợp đồng. Khi Walt rời khỏi Universal Pictures sau khi bị cắt giảm lương, ông đã tạo ra chuột Mickey để thay thế.
Dù rất thành công rực rỡ với công ty hoạt hình của mình, nhưng ông ấy không hài lòng. Ông ấy quyết tâm xây dựng công viên giải trí lớn nhất và vĩ đại nhất chưa từng thấy, ông ấy nói với một đồng nghiệp: “I want it to look like nothing else in the world.” (Tạm dịch: “Tôi muốn nó trông không giống với bất cứ thứ gì khác trên thế giới.”)
Walt Disney là một cựu doanh nhân, nhà làm phim hoạt hình, diễn viên lồng tiếng và là nhà sản xuất phim người Mĩ. Ông là Founder cũng là cựu Owner của công ty Walt Disney.
Khi nhắc đến những doanh nhân nổi tiếng nhất mọi thời đại thì không thể không nhắc đến Steve Jobs. Ông đã từ bỏ việc học đại học vì gia đình ông không thể trả nổi tiền học phí. Ông tham gia chui các lớp học và sống nhờ những bữa ăn miễn phí từ đền Hare Krishna. Jobs cho rằng lớp thư pháp mà ông tham gia là nguồn cảm hứng cho các kiểu chữ và thiết kế phông chữ mang tính cách mạng của Mac.
Jobs tiếp tục có một sự nghiệp đáng kinh ngạc, cuối cùng thành lập the Apple Computer Company (Tạm dịch: Công ty máy tính Apple) cùng với người bạn thời thơ ấu và chuyên gia điện tử Steve Wozniak. Ông được biết đến là “The Grandfather of the Digital Revolution” (Tạm dịch: “Ông tổ của cuộc cách mạng kỹ thuật số”). Jobs đã mãi thay đổi ngành công nghiệp điện tử tiêu dùng. Vào thời điểm ông qua đời, giá trị tài sản ròng của ông là hơn 8,3 tỷ đô la và ảnh hưởng của ông sẽ được lưu truyền cho nhiều thế hệ kỹ thuật số sau này.
Steve Jobs là doanh nhân và nhà sáng chế người Mỹ. Ông là Co-founder, Owner, và cựu CEO của hãng Apple.
Trên đây, Muaban.net đã cung cấp cho bạn những kiến thức về owner và sự khác nhau giữa Owner với CEO và Founder. Hy vọng bạn có thể định nghĩa chính xác Owner là gì và hiểu rõ về trách nhiệm, chức năng và quyền lực của Owner, CEO và Founder. Đừng quên theo dõi Muaban.net thường xuyên để có được những kiến thức bổ ích về việc làm bạn nhé!
Với những người yêu thích kinh doanh và có kinh nghiệm trong lĩnh vực này chắc chắn không xa lạ gì với thuật ngữ Owner. Nhưng với một người mới, bạn đã thực sự hiểu chính xác ý nghĩa Owner là gì hay chưa? Vai trò và sự khác biệt của Owner với CEO và Founder như thế nào? Cùng tìm hiểu ngay với những thông tin được JobsGO chia sẻ trong bài viết này nhé!
