Cùng phân biệt environment và ambience:
Tầm quan trọng của một môi trường làm việc tốt
Đối với một doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt sẽ là yếu tố tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy năng suất làm việc của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát triển năng lực, kỹ năng chuyên môn.
Một môi trường làm việc tốt ở một số nước như Nhật Bản luôn đề cao và xây dựng theo nhiều phương pháp khác nhau, tiêu biểu như phương pháp theo mô hình 5S. Chính phương pháp này giúp nâng cao chất lượng làm việc của các doanh nghiệp Nhật Bản.
Qua đó cho thấy một môi trường làm việc tốt sẽ dẫn đến một doanh nghiệp có văn hóa nội bộ tốt, từ đó giúp thu hút được nhiều ứng viên sáng giá không chỉ vì thu nhập, chế độ phúc lợi mà chính vì môi trường làm việc tốt tại công ty của bạn. Bên cạnh đó đây cũng là yếu tố giúp giữ chân nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, mà bạn giảm đi chi phí tuyển dụng rồi lại đào tạo một nhân viên mới, tạo sự ổn định nguồn nhân lực công ty.
Mối quan hệ tốt giữa các nhân viên:
Mối quan hệ tốt giữa các nhân viên được xây dựng dựa trên 2 nền tảng giao tiếp và tinh thần làm việc nhóm, khi các mối quan hệ này trở nên thân thiết gần gũi hơn sẽ giúp cho kết nối được nhiều tình cảm thúc đẩy tinh thần làm việc.
Nếu xây dựng một quan hệ tốt trong môi trường công sở như hiện nay bạn sẽ cảm thấy công ty như là ngôi nhà thứ hai mà bạn đến vào mỗi ngày, nơi thứ hai tạo cho bạn nhiều niềm vui động lực để vượt qua những thử thách trong công việc.
Một môi trường làm việc mở là nơi bạn có thể tự do nêu lên suy nghĩ quan điểm cá nhân, là nơi tạo cơ hội cho bạn được phát huy hết khả năng làm việc,là nơi bình đẳng về mọi ý kiến để cùng nhau đưa ra hướng đi chung tối ưu nhất cho tập thể.
Nuôi dưỡng một môi trường lành mạnh
Một môi trường làm việc lý tưởng không chỉ cung cấp những nơi làm việc sạch sẽ và thoải mái. Văn hóa công ty tích cực bao gồm các phần thưởng, sự công nhận và cơ hội có ý nghĩa để người lao động phát triển và thăng tiến trong sự nghiệp.
Nếu bạn muốn thay đổi môi trường làm việc của mình, hãy thử bắt đầu cuộc trò chuyện về nhu cầu của nhóm bạn và đưa ra những cách cụ thể để cải thiện. Chọn một trong các loại môi trường của Holland hoặc kết hợp chúng để xây dựng một loại môi trường phù hợp với bạn.
Nỗ lực bảo vệ năng lượng của bạn và tạo ra một môi trường tích cực sẽ mang lại lợi ích cho mọi người xung quanh bạn.
Duy trì đường lối giao tiếp cởi mở
Tạo đường dẫn giao tiếp cởi mở và trung thực với nhóm của bạn. Văn hóa nơi làm việc tác động trực tiếp đến họ, vì vậy hãy hỏi ý kiến của họ, cho dù bạn muốn biết cách trang trí văn phòng hay thiết lập các mục tiêu hiệu suất.
Một môi trường phản hồi và giao tiếp lẫn nhau giúp giảm xung đột tại nơi làm việc và cải thiện tinh thần đồng đội.
Xây dụng môi trường làm việc bằng công nghệ
Với sự hỗ trợ của công nghệ, doanh nghiệp có thể xây dựng cho mình một đội ngũ, một môi trường làm việc hiệu quả, giũ vững và gắn kết các mối quan hệ giữa nhân viên với nhau, với cấp trên.
Phần mềm ezHR của ONEHR là giải pháp quản lý nhân sự với nhiều chức năng như Gắn kết nhân viên, Đào tạo, Tuyển dụng và Truyền thông là một công cụ phù hợp để doanh nghiệp bắt đầu xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả
Cùng DOL phân biệt good và favorable nha! - Good (tốt, hay): đề cập đến một cái gì đó có chất lượng tốt, đáng tin cậy, hoặc có giá trị. Nó có thể được sử dụng để mô tả một người, một vật, một ý tưởng, hoặc một tình huống. Ví dụ: The test results were pretty good. (Kết quả kiểm tra khá tốt.) - Favorable (thuận lợi): đề cập đến một cái gì đó có lợi, hữu ích, hoặc có tác dụng tích cực. Nó thường được sử dụng để mô tả một tình huống hoặc một điều kiện. Ví dụ: The weather was favorable for a picnic. (Thời tiết thuận lợi cho một chuyến dã ngoại.)
Cách tạo môi trường làm việc tích cực
Nghiên cứu các loại môi trường làm việc khác nhau có thể giúp bạn thu hẹp loại nào sẽ mang lại lợi ích nhiều nhất cho nhóm của bạn, nhưng đó chỉ là một phần của công việc.
Mỗi ngành thu hút loại lao động riêng, do đó, việc tìm hiểu nhu cầu cá nhân của đồng đội có thể giúp xác định các mẫu số chung. Từ những cuộc tham vấn đó, bạn có thể bắt đầu phát triển một kế hoạch cân bằng giữa phúc lợi của nhân viên và các ưu tiên kinh doanh.
Hãy linh hoạt và nhớ rằng không phải mọi môi trường đều hoạt động hoàn hảo cho tất cả mọi người. Mục tiêu của bạn là tạo ra văn hóa doanh nghiệp tốt nhất có thể. Làm như vậy có nghĩa là hiểu rằng đồng đội của bạn là con người chứ không phải tập hợp các đặc điểm. Chia sẻ kế hoạch của bạn và thu hút ý kiến đóng góp của họ.
Nhân viên của bạn quen thuộc nhất với những gì tạo ra công việc tốt nhất của họ và có thể cung cấp những hiểu biết sâu sắc có giá trị. Dưới đây là những lời khuyên khác để tạo ra bầu không khí vui vẻ, lành mạnh và thành công:
Mối quan hệ tốt giữa sếp và nhân viên
Để vận hành công việc trở nên dễ dàng thì quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên cần phải tốt và không có khoảng cách. Nếu doanh nghiệp có người lãnh đạo giỏi sẽ biết lắng nghe và thấu hiểu được mong ước của nhân viên. Đối với nhân viên tốt sẽ không ngừng nổ lực hướng về mục đích chung của công ty. Khi quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên trở nên gần gủi thì hiệu quả công việc sẽ rất cao
Qua bài viết trên chắc hẳn đã giải đáp cho bạn môi trường làm việc là gì. Hy vọng bạn sẽ tìm được một môi trường làm việc lý tưởng. Tìm việc làm Cần Thơ chúc bạn thành công!
Môi trường làm việc gì? Thế nào là môi trường làm việc lý tưởng dành cho bạn?
Nó có thể có một không gian vật chất hấp dẫn, một bầu không khí thoải mái hoặc những cuộc trò chuyện thân thiện từ bàn này sang bàn khác. Đối với những người làm việc trực tuyến, đó có thể là phản hồi nhanh cho truy vấn Slack hoặc lời chào nhiệt tình khi bạn đăng nhập vào cuộc họp Zoom. Bất kể môi trường nào, bạn đều cảm thấy mình đang ở một nơi mà bạn có thể phát triển.
Một môi trường làm việc độc hại có thể mang lại cho bạn cảm giác ngược lại. Một số tổ chức tạo ra văn hóa công ty chỉ tập trung vào năng suất và thành công, cho rằng môi trường tập trung vào kết quả, áp lực cao sẽ thúc đẩy lợi nhuận. Nhưng nó có thể khiến bạn cảm thấy căng thẳng, không được đánh giá cao và kiệt sức.
Thúc đẩy môi trường làm việc lành mạnh sẽ cải thiện năng suất tại nơi làm việc, sự hài lòng của nhân viên và các kết quả tích cực khác mang lại lợi ích cho cả tổ chức và người lao động.
Dưới đây là một số ý tưởng cải tiến nơi làm việc nhằm tạo ra văn hóa công ty tổng thể, nơi đồng nghiệp ở mọi cấp độ cảm thấy được tôn trọng.
Môi trường làm việc là một không gian — thể chất và cảm xúc — trong đó nhân viên thực hiện các công việc hàng ngày của mình. Đó là sự kết hợp của ba thành phần quan trọng:
Kết hợp lại, các thành phần này tạo ra một môi trường làm việc, ảnh hưởng đến quy trình làm việc và tâm trạng của mọi nhân viên. Nghiên cứu cho thấy 35% người tìm việc sẽ từ chối vai trò hoàn hảo nếu họ không kết nối với văn hóa công ty, chứng tỏ môi trường tích cực quan trọng như thế nào. Nhưng một nơi làm việc lành mạnh vượt xa khả năng thu hút nhân tài của công ty.Một môi trường làm việc tích cực có thể:
Theo Lý thuyết lựa chọn nghề nghiệp của John L. Holland (Nhà tâm lý học người Mỹ, ông là người tạo ra mô hình phát triển nghề nghiệp, Chủ đề Nghề nghiệp Hà Lan, thường được gọi là Mã Hà Lan), các ngành thu hút những người lao động có những đặc điểm tính cách cơ bản. Biết tính cách của nhóm bạn – những đặc điểm, giá trị và sở thích chung của họ – sẽ giúp bạn tạo ra bầu không khí văn phòng phù hợp với hầu hết mọi người.
Dưới đây là danh sách sáu môi trường của Hà Lan để sử dụng làm hướng dẫn. Hãy nhớ rằng không có môi trường nào phù hợp hoàn hảo với những loại này. Bạn cũng có thể cân nhắc việc kết hợp một số phong cách khác nhau nếu điều đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu của nhóm bạn.
Những người lao động thực tế phát triển mạnh ở nơi làm việc có tính tương tác, tập trung vào các kỹ năng cứng. Những nhân viên này thường thực tế, có định hướng công việc và thực hành. Một không gian làm việc thực tế được sắp xếp hợp lý, với những kỳ vọng rõ ràng và các công cụ cần thiết để thực hiện công việc của họ.
Môi trường điều tra đòi hỏi nghiên cứu, tư duy phản biện và thử nghiệm, giống như phòng thí nghiệm và các công ty công nghệ đổi mới. Những người có tư duy tò mò được hưởng lợi từ môi trường hợp tác và cởi mở này, nơi họ có thể tích cực thảo luận về các giải pháp và thách thức lý luận của nhau.
Một môi trường làm việc nghệ thuật nuôi dưỡng những con người phát triển nhờ sự đổi mới, thử nghiệm và thể hiện cá nhân. Người lao động cần một môi trường cởi mở, linh hoạt cho phép họ làm việc cộng tác hoặc làm việc riêng lẻ theo nhịp độ riêng của họ, chỉ cung cấp cơ cấu khi cần thiết.
Người lao động trong những môi trường này hướng tới con người, thường thể hiện kỹ năng giao tiếp cá nhân xuất sắc và mức độ đồng cảm cao. Những người làm những công việc này thường xuyên trải qua những tương tác xã hội và gắn kết tình cảm.
Những tình trạng này thường liên quan đến các yếu tố gây căng thẳng tại nơi làm việc, như giảm căng thẳng và các trường hợp cấp cứu y tế nghiêm trọng, vì vậy, điều cần thiết là tạo ra một môi trường hỗ trợ sức khỏe tâm thần của nhân viên.
Môi trường làm việc này có một thành phần cạnh tranh. Bán hàng, lập kế hoạch chiến lược và tranh luận các vấn đề liên quan đến công việc là trọng tâm. Văn hóa doanh nghiệp nên tập trung vào giao tiếp và làm việc nhóm để giúp mọi người đạt được mục tiêu của mình một cách lành mạnh.
Môi trường truyền thống này thu hút những người có tổ chức, thích thói quen. Ngày làm việc có trật tự rõ ràng và đáng tin cậy, nhân viên sẽ không gặp phải nhiều điều bất ngờ ở văn phòng. Những công việc này thường liên quan đến việc thu thập và tổ chức dữ liệu.
