Báo Cáo Thực Tập Phân Tích Về Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Của Công Ty Điện. đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua.Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Điểm Cao – Trọn Gói Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá Cụ Thể : 0909.232.620Read less
Lập báo cáo tuyển dụng tự động, chuẩn xác với 1Office HRM
Mặc dù File Excel là hình thức phổ biến được nhiều HR sử dụng để xây dựng báo cáo tuyển dụng. Tuy nhiên đây chưa phải là phương pháp tối ưu nhất bởi với những chiến dịch tuyển dụng quy mô lớn, số lượng ứng viên có thể lên tới hàng trăm, hàng nghìn người, dẫn đến những khó khăn trong việc quản lý thông tin như:
Để giúp doanh nghiệp gỡ rối các vấn đề trong bài toán tuyển dụng, 1Office đã phát triển phân hệ HRM – giải pháp quản lý tuyển dụng toàn diện cho doanh nghiệp. Với các tính năng ưu việt, phần mềm 1Office sẽ giải quyết tất cả mọi công đoạn trong quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp:
Trong bài viết trên đây chúng tôi vừa chia sẻ đến bạn cách viết báo cáo tuyển dụng nhân sự chuẩn form nhất 2022 và cung cấp 5+ mẫu báo cáo tuyển dụng chi tiết, đầy đủ nhất cho doanh nghiệp. Để được trải nghiệm phần mềm quản lý tuyển dụng 4.0, vui lòng đăng ký nhận tư vấn miễn phí tại đây:
Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ:
Bước 5: Xác định thời gian tuyển dụng
Thời gian tuyển dụng là thời gian trung bình mà HR cần để tuyển đủ chỉ tiêu nhân sự theo yêu cầu. Chỉ số này sẽ được sử dụng để theo dõi tiến độ tuyển dụng. Thời gian tuyển dụng càng kéo dài thì chứng tỏ quy trình tuyển dụng đang gặp vấn đề.
Bước 2: Tính tỷ lệ ứng viên đạt
Tỷ lệ ứng viên đạt là con số thể hiện rõ ràng nhất hiệu quả của việc tuyển dụng. Bởi vậy HR cần chú tâm đến chỉ số này.
Nếu tỷ lệ này cao có nghĩa là hoạt động tuyển dụng của doanh nghiệp đang mang lại hiệu quả. Ngược lại, tỷ lệ ứng viên đạt thấp chứng tỏ quy trình tuyển dụng nhân sự chưa được tối ưu, HR cần đánh giá lại và tìm ra nguyên nhân dẫn đến điều này.
Báo cáo tình hình tuyển dụng theo vị trí chức vụ
Báo cáo này giúp các phòng ban nắm bắt được tình hình tuyển dụng cho các vị trí công việc của mình.
Bước 4: Thống kê chi phí tuyển dụng
Để theo dõi được biến động chi phí qua các giai đoạn, HR cần lấy tổng ngân sách thực tế của cả chiến dịch chia cho số lượng ứng viên thu được trong mỗi giai đoạn. Bằng cách này, bạn có thể xác định được chi phí bỏ ra để có được một hồ sơ ứng viên trong chiến dịch tuyển dụng.
Ngoài ra, cần xác định cả chi phí theo kế hoạch để kiểm soát tình hình sử dụng ngân sách.
Báo cáo hoạt động tuyển dụng theo mục đích
Báo cáo theo mục đích được lập ra để phục vụ nhu cầu theo dõi chi tiết một biến số cụ thể trong chiến dịch tuyển dụng, gồm những loại phổ biến sau:
Tải miễn phí 4 mẫu báo cáo nhân sự chuẩn form, chi tiết nhất cho HR
Báo cáo tuyển dụng là gì? Những nội dung cần có trong báo cáo tuyển dụng
Báo cáo tuyển dụng là tài liệu thống kê và phân tích kết quả, tình hình tuyển dụng của bộ phận nhân sự. Báo cáo này giúp doanh nghiệp theo dõi tiến độ và đo lường hiệu quả của chiến dịch tuyển dụng. Từ đó làm cơ sở để đưa ra những hiệu chỉnh hoặc tối ưu quy trình tuyển dụng.
Mọi báo cáo hoạt động tuyển dụng nhân sự dù được thực hiện với mục đích gì cũng cần phải đáp ứng đủ những nội dung cơ bản sau:
Bước 1: Tổng quan tình hình tuyển dụng
Tổng quan tình hình tuyển dụng sẽ giúp nhà quản lý có cái nhìn khái quát về tiến độ cũng như kết quả hiện tại của chiến dịch tuyển dụng. Bởi vậy phần tổng quan cần được trình bày ngắn gọn, súc tích và trực quan bằng số liệu cụ thể.
Nhiệm vụ của HR ở phần này là liệt kê những con số đạt được, đánh giá biến động của chúng theo thời gian và so sánh với chỉ tiêu kế hoạch. Một số thông tin cần làm rõ bao gồm: số lượng đơn đăng ký nhận được, lượng nhân sự được tuyển dụng, lượng ngân sách đã chi,…
Bước 3: Đánh giá hiệu quả các kênh tuyển dụng
Một doanh nghiệp có thể dùng rất nhiều nền tảng khác nhau để tuyển dụng. Bạn cần phân tích và chỉ rõ trong báo cáo kênh nào là nguồn mang lại nhiều ứng viên nhất bằng cách thể hiện cơ cấu số lượng đơn ứng tuyển thu về từ các kênh một cách trực quan qua biểu đồ.
Ngoài ra, một phương pháp khác mà bạn có thể sử dụng để đánh giá hiệu quả kênh tuyển dụng là tính chỉ số hiệu quả:
Khi tính được chi phí bỏ ra cho mỗi một hồ sơ ứng viên trên các kênh tuyển dụng, doanh nghiệp có thể xác định được kênh nào đang chiếm lượng ngân sách lớn mà không mang về nhiều ứng viên, để từ đó xem xét cắt giảm chi phí hoặc chuyển sang các kênh khác.
